芒格有言：“如果你想有所成就，就用生命的大半时间去阅读。”尊德性而道学问，致广大而尽精微。向大师求索，与经典对话，以更多元的视角和更长远的眼光，在不确定性中实现建设性的跨越。

　　龙年伊始，我们照旧梳理了过往一年最受餐饮O2O读者欢迎的书籍，内容涵盖商业模式、经营管理、数字经济、创新实践。希望在龙年春节假期，与你一起通过阅读，保持对思辨力、想象力、创造力、行动力的渴求与精进。

　　财经作家吴晓波历时三年创作，赴茅台镇调研20余次，查阅大量史料，访谈百余人，揭秘茅台酒的中国式秘籍，总结归纳茅台六法十二式及茅台大事记。

　　在茅台酒的配料表上，只写着三种成分：高粱、小麦、水。茅台人是如何用这三种当地最简单常见的物质，酿造出了世界上最复杂、醇厚的白酒？

　　作为一家国企，茅台酒又是如何带动茅台镇一带的经济发展？甚至连中国的白酒产业也因其改变了走向，进而改变了当代中国的消费审美趣味，乃至成为中国文化的象征？

　　茅台品牌是如何培育的？茅台的战略有什么独到之处？茅台成为家喻户晓的品牌，到底有没有可以借鉴的地方？

　　读完本书，你会对全球市值领先的万亿酒企和中国A股标杆式的制造企业有全新的认识。

　　2023年11月，芒格去世，彼时距离他的100岁生日不过一个多月，这位投资大师充满智慧和传奇的一生，遗憾地定格在99岁。

　　在美国投资编年史中，查理·芒格是一位不可忽视的神秘人物。1978年，芒格加入伯克希尔·哈撒韦，与巴菲特一同制定了长期投资公司的哲学。

　　在他们的管理下，伯克希尔从一家濒临倒闭的纺织厂转变为如今的投资界巨头。45年间，伯克希尔的市值飙涨超过75000倍。

　　每年伯克希尔的股东大会上，芒格都会全方位分享自己的投资理念、世界变革观察、商业市场洞见、思维模型、人生哲学等。

　　《芒格之道》记录了芒格过去数十年的精彩讲话，涉及商业、投资、认知等各个方面的思想精华，囊括了这位智者最精华的洞见，值得一代代企业家、投资人、创业者、管理者不断学习，反复研读。

　　一个不曾深切感受过黑暗、挣扎、痛苦与碰撞的人，不太可能成为创业者，更不可能成为企业家。

　　由《乔布斯传》执笔人、美国当代知名传记作家沃尔特·艾萨克森撰写，埃隆·马斯克亲自参与并公开推荐的《埃隆·马斯克传》面世，首次详细公开了马斯克人生中的至暗时刻：Model 3深陷量产地狱，“死亡螺旋”近在咫尺，外界纷纷预言公司濒临破产。

　　这种黑暗与痛苦，似乎比外界眼中钢铁侠般的光鲜和创造更能构成马斯克的底色：全书里出现多达40次“动荡”、25次 “黑暗”、17次 “崩溃”、15次“升级”，马斯也坦言“逆境塑造了我”。

　　是炼狱也是涅槃。正是这段经历让马斯克形成了“量产方法论”，特斯拉也真正成为一家车企。正如硅谷知名投资人本·霍洛维茨在其著作《创业维艰》中写道：“挣扎是成就伟大的竞技场。”

　　艾森豪威尔曾言：“领导力是一门艺术，它能够让其他人完全出于自愿来做你希望完成的事。”一名卓越的领导者，必然深谙领导力这门艺术。究竟是先成为领导者才培养出领导力，还是先塑造领导力才成为领导者？

　　真正的领导力并不是职位和头衔，一个人若希望成为被追随的“领导”，必须掌握让他人认同并激励他们的能力。享誉全球的管理学家麦克斯韦尔认为，先有领导力，后有领导权。虽然领导岗位和领导人的变动有一定随机性，但领导岗位总是优先属于有领导力的人。

　　麦克斯韦尔在《领导力的5个层级》中，详细拆解了领导力的进阶地图以及不同阶段所对应的成长指南与解决方案，指导大家征服每一层级、迈向更高的领导力层次，最终成为更富影响力、更受尊敬与更加成功的领导者。

　　《卖货真相》的内容与《营销笔记》互为补充，从4P理论出发，带你一窥营销全貌，搭建更加完整思考问题的框架。

　　元气森林、得到App、遇见小面、乐刻健身、隅田川、半天妖营销策划人小马宋关于渠道经营和推广心法的34个锦囊。

　　小马宋用实战案例为你讲清楚关于卖货的核心问题：为什么说卖不出去，设计和生产就变得毫无意义。

　　告别复杂理论，小马宋用实战案例为你讲清楚关于卖货的核心问题；为什么说卖不出去，设计和生产就变得毫无意义？渠道竞争激烈的红海市场，如何通过搭建私域开拓新渠道？

　　作为一个实干型的企业家，在众多的书中，他最推荐的是企业经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。“这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我而言是一种模拟体验。”

　　从街边的一家西服店，到年收入逾2万亿日元的跨国服装零售巨头，柳井正也把他的经营感悟写进了书里。《经营者养成笔记》的内容极具实践性，是这位优衣库创始人50年的经营笔记，但又不仅仅是一本笔记，它还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的“秘诀”。

　　莱特兄弟发明飞机，最早用的是自行车技术；微波技术本来是用于驱动雷达磁控管的一个部件，意外成就了微波炉；第一台电子计算机用的是电子管，但电子管根本就不是为了计算机而发明的……

　　两位OpenAI前研究员、人工智能科学家肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼在其新书《为什么伟大不能被计划》中，抛出了对“目标”的质疑年度书单 龙年假期最值得学习的10本书。他们考察了科技发展史，通过大量例子和实验试图告诉大家——伟大的发明从来都不是按照某个目标刻意计划出来的。

　　原因在于，通向重大创新的沿途需要很多“踏脚石”，而这些“踏脚石”可能是当时根本意想不到的东西。如果你一开始就向着一个明确的目标努力，目标会窄化你的探索范围。这样的观点，在中国很多创新领域已经进入无人区的今天，尤其值得讨论。

　　继《商业觉醒》之后，李志宏教授的又一倾心著作《心之力》，一本企业和人生必读的“经营心学”。

　　人生、企业、商业，商者的三度空间，都面临着向下半场的穿越。人生如何从成功走向成就？企业如何从体力和脑力资本经营走向心力资本经营？商业如何从逐利和丛林竞争回归商业的本质——兼善天下、推动社会美好？

　　作者通过9年的自我穿越以及与1200位企业家的访谈和陪伴，用人生成就方程式、企业经营方程式以及商业觉醒五维度，分别给出了他的解决之道，并坚定地认为心之力才是创意解题的根本力量和决定力量。何为心？心力如何生发？心力如何成为资本驱动社会财富的新创造？本书更有独到见解。书中充满精彩故事和知名企业案例，有理论亦有方法，易读、易理解，亦易实践。

　　李志宏教授是商业觉醒首倡者、商业觉醒公益大讲堂发起人和主讲者，头部企业成长导师，曾担任IBM全球企业咨询高级合伙人、是IBM认证的TOP Talent顶级人才，也曾担任两家民营企业集团的CEO、北大国发院BiMBA商学院的助理院长，是中国人民大学EMBA的客座教授、山东大学领导科学研究合作教授。

　　本书为长江案例中心第五本案例集，关注中国新锐企业的创新实践，收录了元气森林、巴奴火锅、OATLY燕麦奶、小仙炖燕窝、玲珑轮胎、蔚来汽车、华住集团、SHEIN、芙丽芳丝等案例企业的卓越实践与背后思考。

　　同时，文中还呈现了腾讯、阿里、字节跳动三家大型企业在数字化领域为行业提供的解决方案，展示了企业数字化转型的真实案例。

　　全书通过产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新共六大模块，全面梳理和展现了当下中国企业的创新之举。内容不局限于行业，而是从商学学科视角出发，即使是不同领域的企业家也能有所启发。

　　本书获专注于经济类书籍的拉尔夫·戈莫里奖，由仲伟民、梁小民作序推荐，不仅是国际茶史研究的新成果，也将是经济史与全球史研究的代表作。

　　通过讲述19世纪末至20世纪初中国手工作茶与印度机械制茶之间的较量，作者阐述了茶叶如何在更宏大的政治经济学议程、国家发展和对国外资本的中发挥作用的故事，在打破传统国别史叙述框架的同时对于资本主义积累与运作的逻辑提出了创新性的见解，挑战了以西方为中心的政治经济学的普遍适用性。