过去的一年房企接连暴雷，行业收并购趋势加剧，外生环境的变化催动着房地产市场的内在变化，从而引发营销新的变革面对市场的骤冷，传统的营销手段失效，搭建新的营销逻辑，传播品牌价值尤为重要。

　　项目的新产品入市除了要面对市中城南片区竞品项目外，还面临传统竞争对手万科以大城之势，卷土重来； 同时，随着济南土地的供应，房地产市场版图也有了新的变化，板块区域扩大，客户也面临着被分流。

　　客群的变化体现在两个方面，一是市场客户的变化，客户逐渐年轻化，80/90后客户成为主体客群，00后客户加紧 “上车”；二是项目客群变化，品牌力度的扩大实现领秀城外部客户增多房地产营销方案：地产项目下半年营销推广策划案（附下载），新地块的产品也倒逼营销寻找外部客群。

　　无论是“双减”的落地，还是“教师轮岗制”的施行，学区房依然受到追捧，优质学区对刚需及刚改客户仍是最大卖点

　　尤其是在疫情时代，客群对于良好环境的追求，对于健康家的向往达到了新的高度，绿色健康的生活方式也将是主流价值