7月8日，2022第一届华与华500万品牌5年管理大奖赛（以下简称“华与华500万大奖赛”）在上海圆满举行。华与华四大品牌管理代表案例的项目负责人一一登台，激烈角逐，因竞演过于精彩，难分胜负，华与华创始人华杉和华杉的弟现场决定将775万元奖金池增加至875万元，取消入围奖，设立并列第三名！

　　最终由厨邦项目组斩获「2022第一届华与华500万品牌5年管理大奖赛」500万元现金大奖，奇安信项目组获得第二名，奖金150万元；西贝项目组和莆田项目组并列第三名，奖金各112.5万元。

　　上海华与华营销咨询有限公司是由华杉和华楠两兄弟创立，创办20年来，华与华为中国市场持续创造了一连串品牌营销经典案例。从 “拍照大声喊田七”、“爱干净 住汉庭”到全世界都认识的“一起嗨 海底捞”和“你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜”，这些耳熟能详的广告语都出自华与华，以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法，致力于为品牌做顶层设计，开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。

　　谈到这场奖金高达875万元的品牌管理大奖赛，上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉一直相信“创意改变命运”。他认为当有一个价值导向，就会有一个对应的奖项；当有一个超级价值导向，就需要有一个超级大奖来激励。而自2014年起，华与华公司内部每年12月都会举办“华与华百万创意大奖赛”，奖励当年的超级创意，第一名100万元现金奖励，第二名30万，第三名20万， 5个入围奖各5万。

　　与一年一赛的百万创意大奖评选一战而定的大创意不同，华与华500万品牌5年管理大奖的参赛对象设置为华与华持续服务客户满5年以上的项目组，华与华看中的是项目组如何使用华与华品牌管理工具（即华与华品牌五年计划），来为客户进行长期的品牌管理，帮助客户建立品牌资产、积累品牌资产，从而让企业少走弯路，最终实现基业长青。

　　品牌塑造已经成为了企业提升经营效率和长期效益的关键抓手，据《2022营销风向标调研》的调研结果显示，有68.26%的CMO将在2022年加强品牌内容资产建设。此次举办的华与华500万品牌5年管理大奖赛，华与华用四大品牌管理代表案例解答了企业家长久以来关于建立品牌的困惑。

　　大赛结束后，华与华营销咨询有限公司董事长华杉在会场发表了《定心华与华，成就百年品牌》的华与华20周年主题演讲。

　　华杉谈到，华与华品牌五年计划分为三个阶段：第一阶段是品牌筑基年，即超级符号持续改善；第二阶段是营销日历年，设置品牌生物钟持续营销；第三阶段是社会公民年，积累品牌社会责任。

　　华与华用超级符号为品牌筑基的典型案例有很多，比如厨邦那具有标志性的绿格餐桌布的符号体系和创意莆田水波纹的超级符号，都是通过华与华提炼总结，将品牌之前不可描述的形象定位成具象的视觉，如此便有了现在品牌识别度。而这背后就是华与华营销看图说话的逻辑，把不可言说变为定于一说，只有定于一说才能实现可传播，精髓即用“超级符号打造超级品牌”，从而实现品牌资产沉淀。

　　第二阶段的营销日历年，不论是此前的华与华百万创意大奖赛还是此次华与华500万品牌5年管理大奖赛，都可以看做是华与华的一个营销日历，而形成营销日历不仅能创造客户，也能创造品牌言说。比如西贝已经在一年中，形成了固定节奏：2月14日亲嘴打折节为西贝一年的营销工作起势；到4月份的香椿莜面节，让消费者每到春天就去西贝吃香椿莜面；6-8月西贝儿童节，突出品牌独有儿童餐，呼应“家有宝贝就吃西贝”品牌宣言；最后到10-12月的那达慕草原美食节，更是招呼去西贝吃招牌蒙古牛大骨。如此形成营销日历，首先能让顾客形成固定期待，其次从企业内部管理的角度看，员工到了固定的时间去做固定的事，就能在每次活动时不断精益求精，积累经验，这也是企业管理的精髓。

　　而第三阶段企业社会公民年是最重要的，德鲁克说：“企业是社会公器，要为社会解决问题。”企业想要真正做到基业长青，就一定要扎根社会。而这一点首先体现在华与华自身的企业战略上，华与华认为经营本身就是服务社会，所以华与华每年通过出版、举办活动的形式将华与华方法全部公开。另一个典型的案例就是奇安信，作为科技类企业，华与华帮助其确立了“保护中国互联网安全”的企业社会责任和经营使命，并建议to G（政府）、to B（企业）到to C（大众）的业务组合，是华与华企业战略方法的巅峰之作。在与华与华合作过程中，奇安信在奥运期间组建“网络安全中国代表队”，传播冬奥标准奇安信网络安全零事故，成为网安行业风向标。

　　只有真正帮助客户建立品牌资产，并持续改善服务才能实现品牌长期托管。此次华与华500万品牌5年管理大奖赛也体现出华与华为客户从超级符号创意向长期品牌管理的转变，并以终身服务助力客户创立百年品牌的决心。