企业在制定年度规划时，对于策略的制定都煞费苦心，一些咨询公司也神乎其神大谈策划的艺术，很多靠的是拍脑袋和灵光乍现。

　　年度经营计划的制定，“起点”决定“终点”，也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志、战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去”。

　　“再糟糕的计划比没有计划好”。无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。

　　而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马灯式的换人也带来不了业绩的提升。从经验来看，企业间的普通营销管理人员的能力相差并不大，区别在于企业的营销计划水平2020年营销计划书营销目标、策略管理、执行、SWOT等，而这其中最缺乏的就是通过市场分析、预测从而制定营销计划的能力与方法。

　　今天，分享一篇《2020年营销计划书，营销目标、营销策略，管理、策划、执行、SWOT等》，希望能够对你有所帮助。